Tjänster
Vi tar hand om människosidan av AI — från första bedömning till att användningen sitter kvar. Ni kan ta in oss för ett område eller för hela resan.
Beredskap och förändringsstrategi
Innan ni skalar AI behöver ni en ärlig bild av hur redo organisationen är. Vi tittar på kultur, kompetens, ledningens engagemang, arbetssätt och vad som förändras i varje roll. Utifrån det tar vi fram en strategi med ett tydligt förändringscase, en realistisk ordning och en ansvarig för varje steg.
Det ni får
Tydlig bild av beredskap per funktion och region
Konsekvensanalys: vilka roller, processer och team som påverkas
Strategi och färdplan i takt med er teknikleverans
Tidig varning om vad som kan bromsa användningen — och hur ni minskar risken
Förankring hos ledning och intressenter
AI kräver synligt och konsekvent engagemang från ledningen. Vi kartlägger era intressenter, hittar var ni drar isär och arbetar med ledarna tills ni har en gemensam berättelse: varför förändringen sker, vad den betyder för människorna och vad som förväntas. Sedan ger vi ledarna det stöd de behöver för att själva bära budskapet.
Det ni får
Intressentkarta med engagemangsplan per grupp
Gemensam ledningsberättelse och plan för sponsorskap
Nätverk av lokala ambassadörer i regionerna
Kommunikation som når rätt personer i rätt läge
Utbildning som leder till användning
Generisk AI-utbildning ändrar sällan beteenden. Bara ungefär en tredjedel av medarbetarna säger att de fått ordentlig utbildning — och regelbunden användning är klart högre bland dem som får minst fem timmar med personlig coachning. Vi bygger lärandet kring verkliga roller och uppgifter. Formell utbildning kombineras med praktisk övning, kollegialt stöd och förstärkning i vardagen. Allt kan anpassas till språk, kultur och regelverk på respektive marknad.
Det ni får
Behovsanalys per roll
Lärresor och material anpassade till varje målgrupp
Nätverk av champions och superusers som stöttar i vardagen
Beredskapskontroll innan ni går live
Uppföljning och fortsatt fart
Inloggningar och licenser säger lite om hur bra AI faktiskt används. McKinsey visar att bara 39 % av organisationerna ser någon vinstpåverkan på företagsnivå. Vi definierar vad bra användning betyder hos er, mäter den och agerar på det vi ser. Sedan lämnar vi över till era egna team — så att förändringen lever kvar när vi är klara.
Det ni får
Ramverk för användning med överenskomna, meningsfulla mått
Löpande uppföljning och riktade insatser där det halkar
Förstärkning inbyggd i chefers vardagsrutiner
Tydlig överlämning så att interna team äger fortsättningen
Hur redo är ni för AI?
Gör vår kostnadsfria diagnostik på fem minuter. Ni ser var ni står när det gäller användning och mognad — och får en rekommendation för nästa steg.
Bredare förändring och transformation
Samma människor-först-disciplin som vi tar till AI — tillämpad på all större förändring.
Stora transformationer och ERP
Vi har lett människosidan i ERP- och systembyten, fusioner och förvärv, avyttringar, omorganisationer samt offshoring och nearshoring — ofta över flera länder.
Organisationsdesign och styrmodell
Vi hjälper till att forma strukturer, roller och målbild för hur ni ska arbeta, så att det nya sättet är tydligt innan det rullas ut.
Coachning för ledare och chefer
Grupp och en-till-en. Vi förbereder sponsorer och linjechefer att leda förändringen synligt — och att hålla den i vardagen.
Kulturprogram
Program som förankrar beteenden, värderingar och arbetssätt, även efter fusioner och integrationer.
Workshops och facilitation
Från keynotes och ledningssessioner till flerdagars offsites och program på 12–24 månader med insatser längs vägen.
System vi har stött förändring kring: SAP S/4HANA · Oracle · PeopleSoft · Workday · HiBob · Salesforce · Jira · Slack · Google Workspace · Microsoft Office 365 · Copilot · ChatGPT
Vägar och infrastruktur
Förändringsledning för väg- och trafikmyndigheter.
Hälsa och vård
Förändring i hälsoorganisationer och vårdtjänster.
Utbildning
Universitet och högre lärosäten — bland annat ett offentligt universitet med 15 000 medarbetare.
Finans
Bank, försäkring, pension och fintech.
Telekom och teknik
Avyttringar och byten av ekonomisystem inom telekom.
Logistik och tillverkning
Global shipping och ERP-program inom konsumenttillverkning.
Utvalda uppdrag
Globalt logistikföretag · 130+ länder
Utmaning: ERP-transformation över ett globalt nätverk.
Så gjorde vi: Designade och ledde förändringsarbetet; byggde ett globalt nätverk av förändringsledare och en plan för att realisera nyttan; stöttade digital förenkling och katastrofåterställning efter en större cyberattack.
Resultat: Microsoft Global Best Practice.
Nordisk tillverkare av konsumtionsvaror · 4 länder, 4 000 användare
Utmaning: Införande av SAP S/4HANA i flera länder.
Så gjorde vi: Skräddarsydda workshops, kommunikation, utbildning, intressentarbete och stabilisering; sedan övergång till vardagsdrift.
Resultat: 98 % användaradoption inom sex månader.
Europeisk fintech · 8 förvärv
Utmaning: Integration av förvärv (upp till 400 medarbetare vardera) i USA, EMEA och Sydamerika.
Så gjorde vi: Onboarding och utbildning inom fyra funktionsområden.
Resultat: Integrationstiderna halverades; Best Practice in Onboarding, Luxembourg HR Awards.
Australiskt offentligt universitet
15 000 medarbetare, 80 000 studenter i tre länder. Vi ledde förändringen när Office 365 rullades ut till 8 000 medarbetare — arbetet belönades.