Integration vid företagsförvärv
De flesta integrationer som inte når sina mål misslyckas av mänskliga skäl: otydligt ledarskap, kulturkrockar, osäkerhet och förlust av nyckelpersoner. Vi arbetar tillsammans med ert integrationskontor (IMO) för att planera och leda den mänskliga sidan – från förberedelser före tillträdet, via dag 1 och de första 100 dagarna, till en sammanslagen organisation som fungerar som en. Programmen anpassas till varje lands språk, förutsättningar och arbetsrättsliga sammanhang.
Resultat
En bild av människo- och kulturberedskapen i båda organisationerna, där integrationsriskerna identifieras tidigt
Ett ledarskapsbudskap och en kommunikationsplan för dag 1 och de första 100 dagarna
Introduktion och utbildning funktion för funktion för förvärvade team
Ett gemensamt arbetssätt och en organisationsstruktur för den sammanslagna verksamheten
En tydlig överlämning så att integrationsansvariga kan bära förändringen vidare
Case: Europeiskt fintechbolag – introduktion och utbildning i åtta förvärv (USA, EMEA, Sydamerika); integrationstiden halverades; utmärkelsen Best Practice in Onboarding vid Luxembourg HR Awards. Vi har även stöttat avyttringar och avknoppningar (carve-outs).
Planerar ni ett förvärv eller en integration? Prata med oss före dag 1.
Våra principer
Människorna avgör affärens värde.
Synergierna i kalkylen uppstår bara om människor stannar, samarbetar och tar hand om kunderna.
Börja före tillträdet.
Kultur- och ledarskapsrisker syns redan i due diligence. Att vänta till dag 1 kostar månader.
Sätt ord på kulturen och led den.
Vi tar reda på hur arbetet faktiskt görs i båda organisationerna och kommer överens om vad som ska behållas, ändras och avvecklas.
Säg vad ni vet och när ni vet mer.
Osäkerhet får duktiga medarbetare att lämna. Tydlig, ärlig och regelbunden kommunikation får dem att stanna.
Integrera lokalt.
Varje land har sitt språk, sin arbetsrätt och sina förväntningar. En plan, anpassad lokalt.
Därför är förändringsledning avgörande
Förvärv bedöms oftast utifrån finansiella och juridiska villkor, men det är människorna som avgör om de lyckas. Enligt McKinseys forskning är bristande kulturell passform och friktion mellan köpare och förvärvat bolag de vanligaste skälen till att integrationer inte skapar förväntat värde. När de sammanslagna organisationerna får kulturen rätt har de upp till 70 % större chans att nå eller överträffa intäktsmålen.
- Upp till 70 % större chans att nå eller överträffa intäktsmålen när de sammanslagna organisationerna får kulturen rätt. McKinsey, 2025
- Över 40 % större chans att nå eller överträffa målen för kostnadssynergier. McKinsey, 2025
Så hjälper vi er
Före tillträdet: beredskap
Analys av människor och kultur i båda organisationerna, risker kring nyckelpersoner, samsyn i ledningen kring integrationsbudskapet och en plan för den mänskliga sidan, inbyggd i integrationskontoret (IMO).
Dag 1: trygghet
Budskap från ledningen, underlag för chefer, frågor och svar och ett tydligt "vad förändras för mig" för varje grupp. Alla vet vem de rapporterar till, vad som är oförändrat och vart de vänder sig med frågor.
De första 100 dagarna: en organisation
Introduktion och utbildning funktion för funktion, gemensamma arbetssätt, en organisationsdesign för den sammanslagna verksamheten och löpande pulsmätningar som fångar friktion tidigt.
Efter 100 dagar: hållbart
Vi bygger in de nya arbetssätten i ledningens rutiner och lämnar över till integrationsansvariga, så att förändringen fortsätter när vi har gått vidare.
Vad våra kunder säger
"Lyon has lifted expectations of change, using creative and strategic ways of working, that enabled out of the box thinking."